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CASE STUDY

ホワイトエッセンス
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加盟が医院にとって本当に有益なことか悩むも、自分が変わることで、不安は一掃されました。やはり院長の考えがブレないことが組織づくりの上で一番大切だと思います。

ティースケアの文化を日本に広めていく高い志をもって、マニュアル通りにする必要性や売上を上げる必要性など何度も話し合いました。

本部のマネジメント手法をそのまま素直に受け入れれば成功できると確信し、取り組み方が変わりました。

現在、事業計画通りの経営ができているのは、本部が教えてくれたことを素直に取り組んだ結果だと思っております。

理解度が深まるにつれ、これは凄い経営ノウハウだということが分かるようになり、大変でありながら、ワクワクした気持ちで取り組むことができました。

医院の目標や方向性について朝礼、月次ミーティング、個人面談などを行い、常にスタッフと話し続けることができるようになりました。

クライアントの笑顔が増え、歯科衛生士も活き活きとするようになり、医院の理念やビジョンが伝わったような気がして、代え難い喜びを実感しています。

ホワイトエッセンスのマネジメントを勉強・実践することで、医院の風土や仕組み、自分自身の成長やスタッフの大人度まで上げていくことができると実感しています。

ホワイトエッセンスの仕事内容は衛生士を募集する際にも大きなアピールになると思います。

オープンして10年経過し、医院経営はどんどん楽になっています。今はホワイトエッセンスを導入した医院を3医院もオープンできました。

予約が2週間待ちになってしまうほど高いニーズがあり、売上も当初の計画を超える勢いで上昇しています。

加盟が医院にとって本当に有益なことか悩むも、自分が変わることで、不安は一掃されました。やはり院長の考えがブレないことが組織づくりの上で一番大切だと思います。

ティースケアの文化を日本に広めていく高い志をもって、マニュアル通りにする必要性や売上を上げる必要性など何度も話し合いました。

本部のマネジメント手法をそのまま素直に受け入れれば成功できると確信し、取り組み方が変わりました。

現在、事業計画通りの経営ができているのは、本部が教えてくれたことを素直に取り組んだ結果だと思っております。

理解度が深まるにつれ、これは凄い経営ノウハウだということが分かるようになり、大変でありながら、ワクワクした気持ちで取り組むことができました。

医院の目標や方向性について朝礼、月次ミーティング、個人面談などを行い、常にスタッフと話し続けることができるようになりました。

クライアントの笑顔が増え、歯科衛生士も活き活きとするようになり、医院の理念やビジョンが伝わったような気がして、代え難い喜びを実感しています。

ホワイトエッセンスのマネジメントを勉強・実践することで、医院の風土や仕組み、自分自身の成長やスタッフの大人度まで上げていくことができると実感しています。

ホワイトエッセンスの仕事内容は衛生士を募集する際にも大きなアピールになると思います。

オープンして10年経過し、医院経営はどんどん楽になっています。今はホワイトエッセンスを導入した医院を3医院もオープンできました。

予約が2週間待ちになってしまうほど高いニーズがあり、売上も当初の計画を超える勢いで上昇しています。

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ホワイトエッセンスについて

ホワイトエッセンスが理念とする「笑顔創造産業」とはどのようなものなのか、またブランドを通じて私たちが目指していることについて、ご説明いたします。

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