守谷院
加盟が医院にとって本当に有益なことか悩むも、自分が変わることで、不安は一掃されました。やはり院長の考えがブレないことが組織づくりの上で一番大切だと思います。
院長 河合 弘行
加盟 2011年
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加盟院の事例
馬車道院の声
Voice of partnership
本部のマネジメント手法をそのまま素直に受け入れれば成功できると確信し、取り組み方が変わりました。
プロフィール
- 院長
- 角野 靖
- 加盟
- 2005年
経営課題・ホワイトエッセンスの導入契機
オープン後、すぐに結果が出たので簡単に考えてしまい、マネジメントの重要性も理解せず、スタッフに任せっきりの状態でした。その結果、半年後には売上が半分以下にまで落ち込んでしまいました。しかし、本部のマネジメント手法をそのまま素直に受け入れれば成功できると確信し、院内練習やスタッフとの関係性など取り組み方が変わりました。
ホワイトエッセンス導入後の変化
加盟して8年が経過し、院長ミーティングに毎回参加していることで、経営に対する知識が深まり、医院経営における漠然とした将来への不安が無くなり、やるべきことが明確になりました。また以前のスタッフたちは指示待ちが多かったのですが、今はそれぞれの役割を理解し、医院の収支を気にした発言も見られるようになり頼もしく感じています。
内装の改装事例
そのほかの加盟院導入事例
加盟院長からいただいた、加盟前とその後の実績のレビューを紹介します。
御茶ノ水院
ティースケアの文化を日本に広めていく高い志をもって、マニュアル通りにする必要性や売上を上げる必要性など何度も話し合いました。
院長 太田 和秀
加盟 2010年
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立川院
現在、事業計画通りの経営ができているのは、本部が教えてくれたことを素直に取り組んだ結果だと思っております。
院長 和田 元子
加盟 2009年
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甲府城東院
理解度が深まるにつれ、これは凄い経営ノウハウだということが分かるようになり、大変でありながら、ワクワクした気持ちで取り組むことができました。
院長 中村 貴美男
加盟 2011年
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岡崎院
医院の目標や方向性について朝礼、月次ミーティング、個人面談などを行い、常にスタッフと話し続けることができるようになりました。
院長 豊田 高秀
加盟 2010年
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岐阜院
クライアントの笑顔が増え、歯科衛生士も活き活きとするようになり、医院の理念やビジョンが伝わったような気がして、代え難い喜びを実感しています。
院長 吉田 浩二郎
加盟 2004年
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岸和田院
ホワイトエッセンスのマネジメントを勉強 ・ 実践することで、医院の風土や仕組み、自分自身の成長やスタッフの大人度まで上げていくことができると実感しています。
理事長 中村 雅彦
加盟 2005年
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東大阪八戸ノ里院
ホワイトエッセンスの仕事内容は衛生士を募集する際にも大きなアピールになると思います。
院長 平賀 敏人
加盟 2011年
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博多院
オープンして10年経過し、医院経営はどんどん楽になっています。今はホワイトエッセンスを導入した医院を3医院もオープンできました。
院長 長友 周一
加盟 2008年
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天神院
予約が2週間待ちになってしまうほど高いニーズがあり、売上も当初の計画を超える勢いで上昇しています。
院長 山本 勝商
加盟 2012年
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